根据作者的描述，今年1月底，他被确诊为扩张型心肌病，导致心脏扩大近一倍。说白了，长期加班已严重透支了他的健康。悲剧的是，兢兢业业的员工身患重病后，网易HR等相关部门想尽办法“逼”他离职。作者讲自己之前的工作经常是996连轴转，一次迟到早退都没有，业绩也基本都是他们小组的前列，而在被诊断出心肌病后，今年3月底，他的主管竟然给他打了绩效D，也就是最差的成绩，认为他不再适合在网易继续工作，录音里主管的台词是：“无法胜任工作岗位，在工作质量、工作效率上都无法胜任目前的工作”。最终主管给出的方案是：要么主动签字，要么被动签字，如果不签字，那就是保安和 IT 的事了。

　　而到了4月份， HR 对他说绩效奖金是没有的，因为不受法律保护而且已经分完了，至于法律保护的 N+1 补偿，则劝他不要拿，因为会“对下一份工作很不利。后来他还被调整工位到一个角落，让他尽快找新工作，从而尽快离职。但是他因为这个心肌病，所以基本找不到工作了，而且后面还要持续治疗。后来他住院了，一边住院一边走劳动仲裁，虽然拿走了N+1的补偿，相当于6个月的工资，有人猜测可能18万左右，至于加班4000小时的加班费，基本就要不回来了，事情闹成现在这样，作者应该也很难再找工作了。一个是因为本身健康问题，另一个就是有过劳动仲裁的底子，确实再找工作会有很大困难。

　　这个事后来网易道歉了，把责任推给了员工，说相关人员确实存在简单粗暴、不近人情等诸多不妥行为。对此，我们向这位前同事和他的家人，以及因此受到影响的同事和公众致歉。估计当事的主管和HR也要倒霉了。

　　这其实就是光鲜的大厂员工们，背后的辛酸，年轻的时候在透支身体拼工作，侥幸拼出来了，就有了阶层跨越的资本，如果你拼不出来，那么要么陷入中年危机，更惨的就像作者一样，还不幸得病，最后被公司所抛弃。这种事，也就是被爆出来了，但其实是比较常见的，很多大公司都是这么不近人情，他要想裁员的时候，就会找各种理由折腾你，然后最佳方案是逼你自己离职。比如调岗，绩效低分，出差，压你报销等等手段。现在这些互联网大厂们都是基本工资加绩效的模式，所以主管也好，HR也罢，手里权力还是不小的，他如果把你的绩效扣掉，你也就顶多拿50-70％的收入。所以对于个人来说损失还是比较大的。你如果要挺不住，主动离职，他就少赔了一个N+1.不到万不得已，确实谁也不愿意跟公司闹翻，更不愿意走劳动仲裁，虽然仲裁的话，个人员工赢的概率比较大，但是会影响未来的职业前途。等你找下一份工作的时候，新公司的HR，很可能会因为这个，连面试机会都不给你，毕竟没人愿意给自己找麻烦。

　　至于为什么要裁员，这个原因可就多了，有的是项目调整，有的是业务调整，还有战略调整，互联网公司很多业务都是先开枪再瞄准，一看到有机会就马上开始招人组建团队，干一年半载觉得不行，就又开始反向裁员，这个被裁员的网易员工，他还是幸运的，在网易的游戏部门，这还是一个赚钱的部门。而且还是网易业务支柱，如果是非核心部门，可能会更惨。像网易这几年主推的电商部门，现在基本快凉了，音乐和教育也没扶持起来，所以这也许只是一个序曲，因为春节前后，按照各大厂的惯例，还会有岗位调整，到时候估计就不是一两个岗位的事了，弄不好又是整个部门被裁撤。

　　所以这个事告诉我们，永远没有什么是稳定的工作，时代变了，再也不是朝九晚五，可以在一个单位干一辈子的年代了，现在发展变化太快，即便你是大厂，公司不会倒闭，但是业务也经常调整，即便业务是核心业务，部门也经常整合，再即便部门不动，你所在的小组未必就没问题，而且现在这些大厂都遵循的是末位淘汰，也就是说只要你没有业绩，就很可能被干掉。所以搞得年轻人，不干请假，不干结婚生孩子，没日没夜的拼命干活，996都是常态，虽然工资不低，但其实焦虑感越来越严重，因为不知道明天的自己是否还有岗位。

　　那么这个事怎么破？这是社会问题，真的不好破，只要是人和人竞争的地方，永远是这么残酷。唯一的一条出路就是，在你还能够扛得住的年纪，尽快集中精力实现跨越。在这个阶段，尽可能的除了工作和学习，其他都不要耗费时间和精力，比如工作都已经很累了，那就抓紧休息，锻炼身体，很多年轻人还要通宵打游戏，还要出去喝酒撸串，这都会更加耗费体力，也会让身体更糟糕，这段时间一定要做到，集中精力尽快升职加薪，让自己的能力达到另外一个层次，尽快进入管理序列，这样等你岁数大了，身体跟不上的时候，至少还有更多的选择权。相反，如果你没有单点突破，而是跟着人群这么混，等待你的大概率会是悲剧，互联网是个青春饭，年轻人源源不断，所以早晚你会被更年轻，更有技术、精力和创新力的年轻人取代。

　　另外，千万不要产生稳定的想法，任何工作现在都要以提升自己能力为主，而不要有干一辈子的想法，要转变思想，工作不是老板施舍给你的，而是你通过自己的能力替老板在解决问题。一旦你没有价值了，他会分分钟把你踢开。所以千万不要让自己变得没有价值。你得时刻想办法补充自己。我们要靠能力和价值吃饭，而不是靠公司和老板吃饭。