金立落难了，美图掉海了；前者可能真的爬不起来了，后者能不能爬起来，也很难说。金立与美图，简直就是一对难兄难妹。

　　金立不“立”，美图不“美”

　　金立创立于2002年，由于抓住了手机市场正处于风口的良机，一路走过去，可谓如鱼得水，出货量一路飚升，2015年一度达到3000万部。以至于在2016年年初喊出了全球销量4500万部，其中，国内市场3000万部以上，海外市场1500万部以上的口号。

　　也许，今天看来，金立有点异想天开、不自量力。但是，对当时的金立来说，真的不算是说大话。问题是，市场不相信眼泪。很快地，金立就尝到了市场无情的滋味。原本希望创纪录的金立，2016年不仅没有实现出货量4500万部的目标，反而下降为2800万部。到了2017年，更是拦腰砍为1494万部。到了今年前九个月，出货量就只能用惨淡来形容了，仅为442万部。企业基本陷入瘫痪，员工工资也无着落了。金立，已经完全不“立”了。

　　与之相对应的，是曾经风光无限的美图。讲到美图，可能没有几个爱漂亮的女性不知道。尤其是年轻女性，更是把美图当作“尖叫”的新式武器，不断地给自己喜欢的人，给公众展示自己最美丽的一面。

　　与金立相比，美图起步略晚，真正动起来是2006年，两名福建泉州的小伙子，窝在厦门一栋小楼里，讨论起互联网还存在着哪些没被开发出来的商机。当时，QQ空间大热，他们发现用户想要把照片晒出美感，就要先经过Photoshop，但有多少人会PS，就很难说了。别说用户，就是创始人之一的吴欣鸿，也是PS“白痴”。然而，正是因为是PS“白痴”，反而让他们看到了商机，那就是开发一款“大众版的PS工具”。

　　正是在这样的心境下，美图秀秀以极其简单的方式诞生了。诞生以后，就立即引起了尖叫——美白、瘦脸、增高、祛痘！别说女人，连很多年轻男性，也被美图所吸引，“秀”出很多更加帅的自己。只有相亲者担心，只看照片能不能相到自己喜欢的人。

　　2016年10月份，美图秀秀的月活数约为4.56亿，而当时能达到这一用户量级的公司，在整个中国互联网圈都寥寥无几。同年12月15日，美图在港交所IPO，市值接近50亿美元！但上市之后，美图几大核心业务很快就被竞争对手接连抄了后院。尤其是美拍，用户不断流失，已至少流失了5000万用户。目前，美拍的月活用户数量为1693万，不及快手、抖音的十分之一。曾经的千亿市值，如今也只剩130亿了，837亿港元凭空蒸发。而这，仅仅只用了两年时间。下滑速度之快，可与金立一拼。美图，已经不“美”。

　　缺乏创新之痛

　　那么，金立与美图的堕落，到底有什么相似之处呢？我们说，从金立来看，表面上，是董事长刘立荣徒性十足，且挪用公司资金前往塞班赌博，影响了金立发展。实质上，核心还在于过度重视营销而不忽视创新。在手机市场日新月异的大环境下，一家企业，如果忽视创新，就不可能有好的前景。恰恰是，金立重视的是营销，而非创新。其技术、研发、产品、功能等，都已经无法与其他手机企业相比，加上刘立荣是个大赌鬼，结果只能如此。

　　而就美图来看，虽然创始人没有象刘立荣一样赌博，没有其他不良嗜好。但是，在不重视创新方面，也与金立有着异曲同工之处。创始人之一的吴欣鸿曾经有过32次创业、32次失败的教训。可是，这似乎并没有激起其不断创新的热情。相反，可能因为此次成功，让自己创业失败的经历变成了成功的过度喜悦，创业创新热情下降。最终，也就只好出现目前这样的问题了。

　　所以，创业型企业，如果要想有新的发展，要想不被竞争对手拉下，就必须不断创新。除非有一天，不想再做企业了，才可以将其转让，才能自己停止创新，而把创新的任务交给其他人去完成。创新，是企业永远不能放松的关键。

　　难兄难妹有无再起机会

　　眼下，金立正在寻求重组，但从目前的实际情况来看，要想重组成功，并非易事。就算重组成功，刘立荣的存在，会不会成为企业再生的障碍，也是一个问题。从总体上讲，金立的死期可能比活期长，生存下去的概率比较小。就看此时的刘立荣，能不能觉醒，把企业完整地转让给别人，给自己一个交代，给企业一个交代，给员工一个交代。

　　对美图来说，虽没有堕落到金立一样，但从市值来看，也不比金立好到哪里了。而业务板块的全面落魄，也使得美图必须重新审视一下自己，看看要不要与其他企业进行重组。如果在容颜还没有完全褪去的情况下，选择与其他企业重组，或许还有机会。一旦象金立一样。可能送给坐给人家也未必有人要了。

　　这对难兄难妹，真的都到了危险时刻，到了生死存亡的关键时刻。谁能将他们救起，值得关注。