横店徐文荣创业43年的驱动力:让老百姓都富起来

1评论 2018-08-22 09:07:31 来源:秦朔朋友圈 作者:秦朔 抢反弹最强涨停战法出炉!

 有“东方犹太人”之称的浙商是中国市场经济中的一道独特风景线。1935年出生的徐文荣,1975年创业,43年打造出共创、共有、共富、共享的“横店模式”(“四共”),堪称浙商“开荒牛”的代表。

  有“东方犹太人”之称的浙商是中国市场经济中的一道独特风景线。1935年出生的徐文荣,1975年创业,43年打造出共创、共有、共富、共享的“横店模式”(“四共”),堪称浙商“开荒牛”的代表。

  费孝通曾说,苏南以集体经济为主,温州以个体私营经济为主,横店模式则是两者的结合。

  “我就是想改变横店,让横店的老百姓(行情603883,诊股)富起来,能过上与城里人一样的生活,让老百姓走向小康、中康、大康。”这是徐文荣创业43年来的驱动力,他也把这股力量传承给第二代的徐永安

  “多办企业多赚钱,多赚钱为人民多办好事”

  83岁的徐文荣习惯的生活方式是每天8点半到“四共委员会”上班,12点中饭,下午1点半上班,6点下班。晚上偶尔看看从全球最大影视拍摄基地——横店影视(行情603103,诊股)基地拍的影视剧。他的办公室很大,除了秘书,常常就他一个人,但遇到来客,他的目光依旧敏锐,话语中充满简洁有力的智慧。过去若干年,他“一意孤行”,推动圆明新园建设,终于建成,将于明年7月1日全面开业。随着交通设施改善和文旅配套发展,横店镇的人流量可望在现有基础上翻倍,成为中国最大的主题公园。

  |徐文荣 徐永安

  横店的产业由徐永安负责。他2001年8月任横店集团总裁,2003年11月接任董事长。他没有父亲那么犀利,更加温和,但对于如何办企业,和父亲的理念仍一脉相承。当长生生物事件爆发,不少人追问“中国还有多少靠谱企业”时,他在地方商会上做了一个《发展实体经济的持续动力源(行情600405,诊股)于社会责任》的发言,他说,横店集团40多年之所以能突破重重艰难险阻,创造一个又一个奇迹,源于徐文荣“多办企业多赚钱,多赚钱为人民多办好事”的朴素理念。

  徐永安说,无论一个人还是一个企业的成功,都不能以财富多少来衡量,而要以对社会回报多少来论本领,以对社会承担的责任多少来论贡献,以社会效益的最大化来论功劳。绝不能以眼前利益、快速利益衡量,要以长远发展、永续发展来论英雄。

  1975年,在地处浙中的东阳市,不惑之年的徐文荣从创办横店缫丝厂开始,孜孜不倦,和追随者、继任者用40多年打造出庞大的实业集团。2014年,横店集团实现营业收入520亿元,跻身民企“营收500亿俱乐部”。2017年,横店集团上缴税收总额43.8亿元,带动横店镇上缴的税收占东阳市税收总额的一半左右。

  横店影视基地很有名,其实只是冰山浮出的部分,整个横店集团有四大支柱,即电气电子、影视文化、医药健康、新型综合服务,旗下有子公司60多家,生产型企业200多家,上市公司5家,分别是横店东磁(行情002056,诊股)、普洛药业(行情000739,诊股)、英洛华(行情000795,诊股)、得邦照明(行情603303,诊股)、横店影视。因为这些公司的出色表现,横店不仅被誉为“中国好莱坞”,也被视为“世界磁都”、“江南药谷”等等。

  最让徐文荣、徐永安父子满意的,不只是在税收、就业上为地方做贡献,还包括横店集团在带动区域产业发展、改变城市面貌、改善百姓生活上发挥的巨大作用和示范效应。

  以民为本的“乡村振兴”

  徐文荣一直坚持“多为老百姓办好事”的理念,带动共富,促进横店的城镇化发展。在同时代企业家中,他对家乡父老乡亲的回馈、反哺意识和责任感更强烈。这可能与他年轻时的经历有关。

  在“文革”中,徐文荣因不愿批斗他人,得罪了“造反派”被抓捕,在横店镇度过了7个月的逃亡生涯。这7个月走到哪里,住在哪里,都受到贫苦百姓的保护,都有好心村民把最好的东西拿给他吃,甚至吃饭时让他吃干的,自己喝稀的。有人家里因为收留他被砸被抓。“如果没有这些贫苦老百姓的帮助,我的命恐怕早就没有了。”这是徐文荣民本心态的由来。

  徐文荣说,如果光是企业做得好,产值达到多少亿元,但对老百姓没贡献,或者说有贡献,但只是安置了部分劳动力,那就不是成功的企业家。他说,社会主义企业家不但要做“好企业的企业家”,还要做“社会的企业家”。

  1975年缫丝厂成立,短短两三年时间就积累了很大财富。1970年代末,徐文荣开始兴办轻纺针织企业,主动把技术和产品向农村农户扩散,在横店形成完整的轻纺产业链,促成了“针织一条街”的形成,让家家户户有了致富门路。

  到1980年代,横店集团历经千辛万苦,把磁性材料产业逐步培育发展起来。徐文荣主动提出,磁性材料企业要帮扶中小企业,向它们无偿提供磁性材料的技术指导,支持它们发展,横店因此形成了由高到低的磁性材料产业群。磁性材料成为横店集团的一大主导产业,还带动了整个东阳磁性材料的发展。2017年,东阳全市磁性材料企业达142家,销售额达142亿元,创造税收8.6亿元。

  横店影视文化产业的兴盛,更是徐文荣、徐永安父子办企业回报社会的体现。当初投资非常大,根本看不到盈利希望,成长之路异常艰辛。在外人看来,如果把投入到影视文化上的数十亿元资金拿到大城市投房地产,可能很快就能大赚特赚。但父子俩坚信影视文化产业能极大带动地方经济发展,帮助更多百姓共同致富,所以固执己见而不动摇。

  1995年,横店集团又开始涉足航空产业。20多年来一直处于亏损。但徐文荣父子还是持之以恒地投入,他们坚信临空经济能极大带动横店发展。2018年上半年,横店通用机场通航,可谓“20年磨一剑”。

  从1980年代中期开始,徐文荣每年都拿出一大笔资金来搞横店镇的基础设施建设,投资电网、架桥、修路、绿化,建自来水厂、污水处理厂、生态公厕,创办幼儿园、高中、大学等等,这些本该政府做的事,徐文荣和横店集团都做了。

  2001年8月从横店集团卸任后,徐文荣担任“四共委员会”主席,把全部精力投入到如何回馈横店百姓上,如出资改造横店各村镇的基础设施,建设中老年康乐园、健康咨询服务站,提供资金用于扶贫工程,每个月为符合条件的老人发放养老补贴等等。在徐文荣看来,横店集团和横店镇血脉相连,横店集团发展最原始、最本真的理想就是为了让横店镇老百姓生活得更好。

  徐文荣和横店集团的实践,为农村城市化开辟了一条新路:推动城市化,农民不一定要往城市里涌,可以就地转化。他说,把农村人口向城市集中,可能造成农村空心化,越来越落后,同时给城市管理也带来一系列新问题,农民虽然“洗脚上田”进了城,人格和尊严却都没有保证。40多年过去了,徐文荣用实践实现了横店镇的“乡村振兴”。国内很多民营企业都起步于村、乡、镇,却鲜有像徐文荣这样,既办好了企业,又解决了在本地安置农村剩余劳动力及农村城镇化的问题。

  经过两次大的扩建,如今的横店镇已有120多个行政村,10万本地人,加上10万外来人口,总人口数已达20万。本地人目前的年人均收入超过6万元,到2025年有望达到10万元。横店集团的“十三五”战略规划,提出到2020年集团营收过千亿元。

  横店与外界的联系正更为紧密、迅捷和方便。通用机场已经通航,可以飞商务机和包机;杭温高铁已经获批,未来杭州到横店仅需30分钟;横店到金华的轻轨建设也已开启,未来还要用城际轻轨打通横店镇的各个村庄,彻底解决交通问题。以此为基础,圆明新园将成为文化旅游的新热点,并与已经建成的“横店红军长征博览城”一样成为全国性的爱国主义教育基地。

  漫步今日横店,这个地处浙中偏僻地带的小城镇不但不显落伍,反而相当时尚。小镇吸引了数万名来自天南海北、形形色色对演艺事业有憧憬的年轻人,即著名的“横漂”。这些“横漂”中“漂”出了影片《穷途》导演牟天翔、《我是路人甲》男主角万国鹏等知名演艺人士。“横漂”的聚集,给小镇带来一道流动的风景,也让横店显得年轻,并因梦想而充满活力。

  目前,横店影视已经整合了各类制作和渠道的优势资源,包括影视旅游公司、影视制作公司和全国300多家横店电影城,形成了完整的产业链。

  在评价继任者——大儿子徐永安时,徐文荣说他既能守业又能创业。徐永安曾留学日本,1990年代进入集团历练,2017年亲手推动了两家企业登陆A股市场。和父亲相比,徐永安在实业之外,更注重资本,希望两者并驾齐驱。

  徐文荣交棒后,主要聚焦三农促进的工作。2007年11月成立了“四共委员会”,这个拥有188亿元资产的委员会旨在统领社会各界力量,依托文化产业,专职从事慈善事业。圆明新园就是“四共委员会”的杰作。徐文荣表示,要通过20年时间的规范化操作,努力使横店老百姓享受的社会福利与保障达到目前香港居民的水平。

  无论是作为父亲的徐文荣,还是作为儿子的徐永安,在发展当地经济、实现老百姓共同富裕这方面,可谓一以贯之,慎终如始。

  如果说徐文荣那个时代的成功创业者更需要前瞻性的果敢,对新生事物的敏锐嗅觉,善于把握一闪而过的历史机遇,巧妙得当地维持与政治的距离,从而缔造个人和企业的辉煌;改革开放40年后,时代呼唤的是企业家对秩序和规则的尊重,及对企业社会责任的践行。可以说,企业尽社会责任,不只是付出,而且是收获;不仅是投入,也是投资。企业社会责任不是遥不可及的道德训诫,已成为一种可行的经营态度和方式。

  43年不过是历史长河中短暂的一瞬,璀璨星河,横店依然醒目。徐永安既是横店集团的守业者,又是新征程的创业者,更大的愿景等着他继续书写。

  “我所作所为都是为了解决农民问题”——采访徐文荣实录

  秦朔:您耗时近10年建圆明新园的初衷是什么?

  徐文荣:横店影视城造好后,来拍戏的剧组越来越多,他们提出圆明园没有了,你能不能再造一个让我们拍戏。我答应了,就像1995年底,谢晋导演到横店,我答应给他的《鸦片战争》建一条“南粤广州街”,120栋房子、一条珠江、一座塔,3个月干完了,影视城也迈开了第一步。后来我到北京看圆明园遗址,爱国热情被激发,回去就决定要建了。

  我的所作所为,主要是为了解决农民问题,包括农民富裕和农村美丽的问题。小康生活,保护环境,都做到了。我们的村民年收入已经超过6万元,早已达到小康。但要在2020年实现全国农民奔小康,并不容易。现在农村有两亿到三亿的劳动力没有出路,非常贫困,又进不去城市。如果全靠中央财政补贴,又可能养一大批懒汉。所以只能把民营企业搞好,吸引这些劳动力,带动他们致富,让他们自力更生地解决富裕问题。我提出横店镇老百姓每人每年收入要达到8万到10万元。

  筹建圆明新园时,我得知北京有个人手里有圆明园的4000多幅图纸,我找到他,但他就是不相信我,不相信横店,图纸既不肯借也不肯卖。我们在北京圆明园召开建设圆明新园的新闻发布会,我被骂得一塌糊涂。现在梦想算是实现了,接下来还有很多事情要做,特别是旧村改造,建设新农村。

  我以“三农”为己任,拼命做,拼命干,争取政策支持。现在我请专业设计人员设计新村,一个村已经设计好了,马上要改造,还有十个村签了改造合同。

  秦朔:有人说您超前解决了横店镇的“三农”问题。

  徐文荣:中央精神怎么说,我就怎么把项目带到横店来落地。大量办工厂、办学校、办医院,农业变成工业,农民变成工人。尽管现在有100多个村并过来了,劳动力还是紧缺,附近的乡镇,临近的县,很多劳动力都在我们这里就业。

  现在“新三农”出来了,就是“建设美丽乡村”。还是要向未来看,人的数量增加,房子肯定要增加,很多要结婚的年轻人没有房子。国家提出“全域旅游”,我们这里做得很好了,再加全面旅游、全民旅游,每户人家都要到旅游产业中赚钱。有的人开小店赚点钱,有的把多出的房子出租赚钱。但是有一部分人还是没有赚钱,那我一条街一条街改造,一楼全部开店赚钱,你自己开就自己开,自己不开就租出去。横店去年的游客是1800多万人次,现在规划是10年后达到3000万人次,必须要把横店建设成非常美丽、全面的新农村。

  秦朔:今年是改革开放40周年,我看了您的《徐文荣口述风雨人生》一书,您在山沟沟里做了这么多事情,丝厂、东磁、影视、医药等等,为什么这些机会您都能抓得住,而且长青不老?

  徐文荣:我原来是国家干部,22岁就被提拔当了类似于现在的乡镇书记、镇长一级的干部。但26岁回家了,为什么回家?那时候都讲亩产5000斤、10000斤的空话,我这个人喜欢干实事、说实话,所以我回家了,坚决回家。

  有一次开会,我问组长什么是社会主义?又问他:“我家有5口人,你们说种大麦产量高,我们就种大麦,一家5口,大麦一共分到101斤。大麦割后种水稻,要100天才能收割,才能分到稻谷。这100天时间,5个人每天只能吃1斤零一点的大麦,更不要说(有条件)买茶、买盐,买油,这叫什么社会主义?”他说我是“反革命走资派”,第二天,大字报贴上我家门口,开始了对我的批判。

  直到后来搞不下去了,村里很多人要求我来当支部书记,甚至有人跪下来,我只好接下这个差事。以前每亩地一年粮产量只有700斤,我当了支部书记后产量达到1500斤。年底分红,本来两毛七,我干了一年以后达到七毛六。

  那时我是用小工厂赚钱,我天天参加劳动,造桥、打水井。从第二年开始,横店老百姓一天“两干一稀”,中饭吃完后,一人吃个橘子或苹果,老百姓开心得不得了。当时种桑养蚕的日子很不好过,因为国营工厂关门了,蚕丝厂也关了,蚕蛹里面的蚕都破茧,无法产丝了,所以省里很着急,鼓励每个种桑养蚕比较好的乡镇都办一个蚕丝厂。他们一定要我去办丝厂,一分钱没有,但我们8个人就把它办起来了,农民很高兴。

  办丝厂很苦,可我必须办,结果8个月就办好了,第二年赚了8万多元,第三年赚了15万多元,再做点别的生意,也赚了点钱,就这样一个一个工厂地发展起来,大量的劳动力吸收进来。没几年时间,共办了六七十个工厂,帮村集体办工厂、合作办工厂、个人办厂。有时我们生意很好来不及做,丝厂就支持村民做,并帮他们找到销路,村子一下子变得红红火火。

  :企业办好后,您开始“企业办社会”了?

  徐文荣:后来横店镇的老百姓几乎全部来到我这里工作了,我们在发展,却没有土地了,只得以附带并,合并了20个村进来。后来搞文化产业,因为更能带动第三产业的发展,更能美化城镇。道路、电网、桥梁、绿化等统统由我投资,建立自来水厂、污水处理厂。

  除了基础设施外,我们已经在横店建成了一所大学,建好了一家投资十多亿的现代化综合性医院。现正在加紧扩建幼儿园,新建小学,积极兴办教育事业。今后每十个村里面都要放一个幼儿园,放一个足球场,放一个卫生所,放一所小学或者中学。

  当时我没有想到“企业办社会”,我是在把企业办起来、多吸收劳动力的基础上,并来并去并到120多个村的。从旅游产业转到影视产业,更发达了,但有的企业只能到外边去了,譬如期货,横店没有办法,人才不在这里,那是要到大城市甚至要到国外去办的。(注:横店集团旗下有南华期货公司)

  秦朔:“民本”是您所有思想和行为的出发点吗?

  徐文荣:当一个平民难,当一个有责任的平民更难。我们要做的就是为老百姓做好事,我现在管的“四共委”所产生的经济效益,除了用于发展以外,都要为老百姓做事。

  秦朔:在横店,企业要发展,土地从何而来?

  徐文荣:大办工业、文化产业都要土地,尽管我们用的是当时不用批的四荒地,还是不够。土地问题解决了,企业发展就很快了。我们征用的土地全部有失地农民保险,女的52岁以上、男的55岁以上都能够拿到保险金,在每月2200元的基础上再补贴500元,可以拿到2700块。

  另外,我们的群众演员,注册的已有5万多人了,长期住在这里的有2万多,他们都住在农民那里。前几年宾馆不够,我发动老百姓盖宾馆,造房子。农民的床铺、棉被、窗户、电视机、空调,全部装起来,都由我补贴,一下子发展到可以住下12000人,但现在还是住不下。今天领导们来了,说房子你可以再建高一点,有的地方可以造十层。

  搞影视产业时,我宣布凡是到横店拍戏,全部免费。哗啦啦全都到横店来了。

  秦朔:能否谈下您和大儿子徐永安交接班的事?

  徐文荣:徐永安接班后,我的女儿、女婿出去自己办企业了,小儿子也在外办企业。创业难守业更难,让我欣喜的是,永安既能守业又能创业,我也安心了。

  我的“四共委”独立出来后,我就专门发展文化产业和为老百姓服务。我下面还有个“三农促进会”,加上“四共委”,这两块儿我坚决不让儿子接班。下边的人现在都还不具备接班的条件,我就制定好制度,慢慢去培养。这些被当作接班人培养的员工每年上十天课,给他们讲过去的“老三农”和现在的“新三农”,还有中央一号文件和两会精神。

关键词阅读:横店 徐文荣 创业 老百姓 富起来

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