大家对金一文化应该都耳熟能详，这家公司经常出现在国家电视台的黄金时间屏幕上。2016年11月，公司获邀入选中央电视台2017国家品牌计划。同时，这家公司致力于打造“金一”黄金珠宝国民品牌。

　　但过于激进的扩张、并购、多元化发展，如今陷入资金困局。这家公司大股东1块钱卖掉9亿股份，只为借钱渡难关。1块钱就能成为这家市值70亿上市公司实控人。这家公司得缺钱缺到什么程度？这家公司到底发生了什么？同时，这种激进扩张、疯狂并购、过度融资和股权质押，对资本市场有什么警示？其它上市公司又能得出什么教训？

　　我们先来大体看一下事情的来龙去脉。7月9日，黄金珠宝行业上市公司金一文化公告，公司实控人钟葱与其弟钟小冬，拟将持有的公司控股股东碧空龙翔69.12％、4.20％的股权转让给海科金集团，转让价为1元钱。转让完成的话，海科金集团就持有碧空龙翔73.32％的股权，而碧空龙翔持有金一文化17.9％股份，海科金集团的实控人为北京市海淀区国资委，海淀区国资委将成为公司新的实控人。以金一文化总市值71.79亿元计算，1块钱卖掉控股股东73.32％的股份，控股股东持有上市公司17.9％的股份。这1块钱相当于卖掉了9.42亿元市值股份。

　　当然，1块钱转让不是白转的，要帮助金一文化借钱30亿元。海淀区国资委相关企业，将向金一文化提供流动性支持，包括但不限于直接提供融资（直接借钱）、提供增信（担保）等等，流动性支持累计额度不低于人民币30亿元。

　　金一文化为什么要急吼吼地以1块钱卖掉控股权？实际上是为了让接盘方提供30亿流动资金救急。那么，金一文化好端端的上市公司怎么会这么缺钱呢？

　　首先，股权质押爆仓风险。

　　又是股权质押，最近股权质押害苦了不少上市公司。控股股东和实控人持有金一文化的股份，已经全部被质押及冻结。碧空龙翔持有公司1.49亿股股份，占公司总股本的17.90％，截止本公告日处于质押及冻结状态的股份数为1.49股，占公司股本总数的17.90％。钟葱先生直接持有公司1.075亿股股份，占公司总股本的12.89％，截止本公告日处于质押及冻结状态的股份数为1.075亿股股份，占公司股本总数的12.89％。

　　从金一文化今年以来的走势来看，不难看出控股股东和实控人面临的巨大压力。今年股价跌去了53.31％，钟葱直接持有和通过碧空龙翔间接持有的金一文化的股票，都面临平仓风险。而通过将碧空龙翔的股份和实控权“送出去”，丢车保帅、断臂求生，钟葱自己仍直接持有金一文化12.89％的股份，这部分质押面临平仓的股份因而也得救了。

　　其次，多元化经营模式。

　　据官网介绍，金一文化成立于2007年，注册资金6.48亿元，并于2014年01月27日在深圳证券交易所上市，股票代码（002721）。公司主营业务为贵金属工艺品、珠宝首饰的研发设计、生产及销售。公司上市后，不断拓展横向多元的经营模式，在中国黄金珠宝首饰行业包括批发及零售渠道、智能制造、供应链金融、可穿戴设备等行业上下游及相关行业进行战略布局，已逐步打造成一家优秀的平台型企业。

　　2016年公司正式完成对卡尼小贷60％股权的收购，为公司上下游客户及行业内客户提供资金支持；2016年公司子公司福建金一上线运营，结合深圳供应链业务中心，构建成以深圳及福建莆田为核心，辐射华南地区的供应链服务体系；2016年，公司与怡亚通共同设立金怡通，为黄金珠宝行业上下游客户提供供应链环节的全方面服务，助力公司“金一”品牌在全国范围内直营及零售店面的快速扩展。

　　2017年4月，金一与瑞金市政府启动项目合作，将构建以瑞金为核心，辐射整个江西地区的供应链服务网络，建立供应能力强大且具有高度灵活性的珠宝产业服务平台体系。2017年10月，金一文化”在郑州举行战略合作新闻发布会，宣布共同建设总投资不低于50亿元的“黄金珠宝全产业链项目”——黄金珠宝文化旅游小镇。

　　也就是说，金一文化经营多元化，不仅有黄金珠宝，还有金融、地产、智能穿戴、大数据等项目，铺的摊子可能有点大。据金一文化自己表述，公司将坚持“产业为本金融为器、品牌为势、创新为魂”的经营理念，围绕设计研发、制造、批发、零售、品牌传播、互联网+等方向，优化业务结构，整合区域优质资源，逐步构建集黄金珠宝、智能穿戴、金融服务、大数据经营为一体的生态型企业，打造“金一”黄金珠宝国民品牌。