江瀚:中国的手机厂商们如何能够自救求生?

1评论 2018-05-14 09:15:03 来源:金融界网站 作者:江瀚 账户深套?试试这四个方法

从2007年苹果手机问世以来,全世界进入了一个全面智能手机的时代,在这个大时代里,一代巨头诺基亚陨落了,苹果成为了时代的领跑者,然而在苹果领跑时代的背后,一群中国企业紧追不放。

  作者:苏宁金融研究院特约研究员 江瀚   

  从2007年苹果手机问世以来,全世界进入了一个全面智能手机的时代,在这个大时代里,一代巨头诺基亚陨落了,苹果成为了时代的领跑者,然而在苹果领跑时代的背后,一群中国企业紧追不放,让这个智能手机的时代成为了中国智能机的大时代,一线品牌华为、小米、OPPO、VIVO争相斗艳,二线品牌魅族、中兴各显神通,但是在我们习惯了国产手机蓬勃发展的时候,一场寒冬却在不知不觉中降临,国产手机到底怎了?

  一、一场不期而遇的手机寒冬

  2017年开始,中国手机出现了一次巨大的变革,中国国产智能手机的额出货量出现了首次下跌,在不少人都认为这个不过是一次小调整的时候,没人想到一场寒冬已经降临在中国的手机产业中了,据中国信息通信研究院发布的数据显示,2018年1—3月,中国智能手机出货量同比下滑27%,而事实上这已经是国内智能手机市场出货量连续12个月的下跌了。IDC公布的数据同样显示,2018年第一季度,中国智能手机市场出货量同比下降约为16%,前五之外的智能手机厂商销量更是跌幅更是高达59.3%,并且中国市场的疲软表现也拖累全球智能手机销量在2018年一季度同比下滑2.4%。

  如果说一个月或者两个月的手机出货量下跌也就是个市场调整不足为虑的话,那么这次长达一整年的下滑,已经足以支撑手机市场寒冬这个趋势的判断了,其实我们仔细分析国产手机市场的寒冬,其实这个寒冬的到来可谓是意料之外情理之中,为什么这么说呢?

  根据产业经济学的产业周期理论,我们可以知道,一个产业的发展必然会经历一个从幼稚期向增长期再向成熟期的一个演变过程,如果说2007年苹果推出的第一代iPhone手机正式开启了智能手机时代来看,智能手机已经经历了十年多的快速发展,在这个快速发展过程中,智能手机从无到有,迅速普及到了大多数人,现在无论是在一线的北上广深,还是在三四线的小城市,亦或农村城镇,智能手机可以说是到处都在。

  在2015年的时候,智能手机就曾经出现过增长的颓势,但是由于三四线市场和农村市场的崛起,让智能手机出现了一定程度的回血,到了今天之后,智能手机已经基本市场的全覆盖,从而让智能手机的发展正在呈现出从高速增长向中低速增长的换挡周期。

  一方面,智能手机进入了全面成熟期之后,已经很难像之前一样拥有那种让人眼前一亮的创新了,无论是最高端的苹果手机,还是中低端的国产智能手机,其已经很多年没有那种让人忍不住购买的超级创新或者“黑科技”出现了,无论是最近两年的全面屏技术还是所谓的AI技术都不足以支撑智能手机的销量狂奔。许多的智能手机新旧产品都陷入了差异化日益减少,消费者用户体验逐渐趋同的境地,由于很难再触及到消费者真正的痛点,所以消费者的购买需求也在不断减退。

  另一方面,智能手机也在逐渐进入性能过剩时代。在PC市场的发展过程中就曾经出现从高速增长向性能过剩时代的转变,从处理器来看,第三代的intel酷睿i5处理器与最新的处理器性能提升其实并不明显,在用户体验的角度来看,3年前的计算机和现在的计算机除了更薄一些之外,其实使用的差异性并不大,所以消费者也就逐步缺乏了更新换代的动力。在智能手机市场,这个现象也在出现,由于智能手机的性能越来越好,新旧产品的功能体验的差距正在逐步模糊,让消费者更新换代的频率进一步降低,特别是国产智能机注重的三四线城市及以下市场,这种更新换代的需求更低,从而让市场的发展出现了放缓。

  二、国产智能手机厂商如何自救?

  面对着智能手机生产的寒冬,很多人说小米选择这个时候上市,也是因为智能手机可能留给小米的空间不多了,此时上市无疑是可以搏个最高的市值,的确面对着智能手机的寒冬,广大国产智能手机厂商到底该如何自救呢?

  一是打造自身的长板。中国的国产手机在设计和制造上面有一个明显的发展路径,这就是补短板,由于之前国产手机的发展较为落后,所以对于各家国产手机厂商来说,大家都是在补短板的过程中,而参照的对象就是苹果手机或者当时的三星手机,由于有了一个非常好的参照系,所以手机生产厂商只需要按照这些国际的先行者们去借鉴去二次创新就好了,并不需要自己多做什么,所以在过去相当长的一段时间内,国产手机厂商都是在补短板的过程中。然而现阶段,短板基本上已经补的差不多了,国产手机厂商需要的则是加长板了,现在消费者的痛点多集中在拍照、续航、全面屏这些上面,如果有厂商能够在这些领域实现领先的突破,无疑将构建自己的差异化竞争优势

  二是从战略上抱团取暖。面对着产业的寒冬,除了从技术上想办法之外,还有什么办法呢?其实是有的,举例来说,面对着美国经济大萧条的时候,很多企业选择了并购,将原先竞争激烈的产业,并购成为几家主要的市场厂商,从而获得了规模经济效益,降低了企业的运营成本,这在手机市场上也不失是一种解决思路,当市场竞争减少的时候,很多没必要的价格战乃至于白刃战就可以逐渐减少了,当企业变大的时候,御寒的能力也会不断增强。

  三是从业务上拓展海外市场。现在国产手机的问题,无疑就是存量市场已经被瓜分的差不多了,新增换机的需求不强,那么怎么办呢?其实海外无疑是一个广阔的市场,在东南亚、印度、非洲等欠发达国家还有着巨大的市场等待开拓,举例来说,在这方面最成功的无疑就是传音手机,说到传音很多人会丈二和尚摸不着头脑,但是在山寨机时代,传音手机的前身波导无疑大家都是耳熟能详,波导手机在错过了国产智能机高潮的时候,选择了差异化的竞争道路,前往非洲开拓,成为了非洲市场占有率第一的智能手机品牌。

  在这个手机的寒冬中,其实每家企业都不好过,如何能够出奇制胜就要靠各个公司的奇思妙想了。

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