华为总是出新闻，老任常能令人惊！

　　可不，刚看到一消息，华为2017年财报显示：

　　全年实现销售收入6036亿元！同比增长15.7%！

　　全年净利润475亿元！同比增长28.1%！

　　啥意思呢，咱比一比吧！6000亿元收入——相当于阿里4倍（阿里巴巴2017年收入为1582.73亿元）；相当于中兴5倍（中兴2017年营业收入约1088.20亿元）；相当于小米6倍（小米2017年营收约1000亿元）。

　　更厉害的是，华为这6000亿——既没有搞金融，又不炒房地产，还没有上市，全是实打实的产品和服务！其中一半以上收入来自国外！单去年上半年，缴税已超过676亿！纳税额比恒大加万达还多24.5个亿！

　　好了，不再罗列数字了，华为厉害，华为好样的！这没得说！

　　奥秘何在——人们感兴趣的是这个。

　　其实简单，关键的关键，华为有个好领头人——任正非。

　　再问：任正非厉害在哪里呢？老詹曾长期观察研究这位中国企业界的传奇式人物，总希望能从这老头身上总结点什么，挖出点什么，给其他想做“第二个任正非”的企业家或未来企业家们参考参考。

　　然而，比较失望。因为，总结不出来任正非到底有些什么诀窍，这老头也没像马云、王健林、刘强东那样，时不时就整几本自己的“经营秘诀”啦、“人生真谛”啦之类的书籍，教育后人。他就是普普通通一老头儿。从履历看，平常得很。从行为看，这老头也一般得很。

　　他，有时坐经济舱，有时打出租车，有时，吃街边大排档。没点大企业家大老板的派头，一点没有。而且，也没有什么豪言壮语，不善高谈阔论。不过，要说诀窍，也还是有的。

　　诀窍之一：科研大投入。

　　这老头可舍得下血本、下大大的血本呢！年报显示，2017年，华为投入研发费用达897亿元！将近900亿元全用于科研，哪个企业有这魄力！种瓜得瓜，一点不假！

　　诀窍之二：人力大投入。

　　年报显示，2017年，华为雇员费用为1402.85亿元。2017年，华为人均年薪70万元！

　　人均70万元，哪个企业有这水平！投桃报李，必然结果！

　　有人曾问任正非，你到底有些啥本事？或者说，一个成功的企业家，到底需要什么素质？

　　任正非说，我没啥本事啦，我只晓得六个字：定战略、用人才！嘿嘿老任呀老任，定战略、用人才——这就是本事，这就是素质，这就是诀窍中的诀窍啊！

　　一个企业，如果战略对了，干什么成什么，岂不就能无往而不胜么？

　　一个企业，聚天下之才为我所用，岂不就能建成为世界一流企业么？

　　问题是，晓得怎么干是一回事，具体如何干是另一回事。

　　定战略——怎么才能确保你的战略是对的而不是错的呢？华为生产手机，对了；你也生产手机试试，行吗？万达到处建广场，过去很行；现在还行吗？

　　用人才——也一句话，怎么才能让天下人才都跑到你这里来，心甘情愿地为企业服务呢？华为那么多人才兢兢业业为它卖命，单靠高收入吗？机制、环境、关系，和这些没有关系吗？

　　这里面的学问，可就大了去了！只能说，任正非还真是一块干企业的料，有那悟性，是个天才！

　　所以，老任还是那个老任，平平常常的样子，坐在那里，端一杯茶，但你要想学，那可是很难学会的！

　　这个，不服不行！