[摘要]这场“对垒”被演绎成褚氏家族“内斗”，而褚时健的两次出席，则被解读为“面对儿子与外孙女婿，选择两难”。也就是从那时开始，褚时健的接班人问题被正式摆上了台面。

　　张玮

　　1月17日，在距离新平县城70多公里哀牢山上的褚橙庄园，家人为褚时健举办了生日宴会。出生于1928年的“一代烟王”褚时健，已经年满90周岁。但这一天，远不止一场普通的生日宴会那么简单。当天下午，云南褚氏果业股份有限公司（下称“褚氏果业”）对外正式宣布成立，褚时健有了一个新身份—云南褚氏果业股份有限公司董事长。这意味着：褚时健正式敲定儿子褚一斌为接班人，外界传言中的褚家接班人之争告一段落。

　　作出这个抉择，褚时健花了近两年时间。

　　2015年10月10日，褚一斌控制的恒冠泰达公司，在褚橙山庄对外宣布与阿里巴巴满天星计划合作，独家发售新产品红心青柚，褚时健携夫人一起站台。仅仅十天后，一场主题为“向褚时健致敬”的发布会举行，召开地点同样放在褚氏庄园。发布会上，褚时健的外孙女婿李亚鑫对外强调：褚橙并没有和天猫及满天星计划独家合作。这一次，褚时健仍然携夫人一起出现。

　　最终，这场“对垒”被演绎成褚氏家族“内斗”，而褚时健的两次出席，则被解读为“面对儿子与外孙女婿，选择两难”。也就是从那时开始，褚时健的接班人问题被正式摆上了台面。

　　和平日雷厉风行、说一不二的处事风格不同，在接班人的问题上，褚时健左顾右盼、犹豫不决。用多年的合作伙伴、本来生活CEO喻华峰的话来说，褚时健不是按照企业的手段，而是按照情感化的手段来处理这件事。“他想对得起外孙女，也想对得起儿子，毕竟是中国人，对儿子也要有交代。都希望能照顾到。这就是一种纠结。”

　　这是中国家族企业选择接班人的典型模式：对谁都要有交代。作为褚时健唯一的儿子，褚一斌是这个家族企业“顺理成章”的接班人之一，但他在新加坡从事美国股市投资银行的经历，又与褚氏家族的实体商业模式显得格格不入。另一方面，在褚时健的创业过程中，外孙女婿李亚鑫起到了极大的推动作用。自2008年开始，李亚鑫全面参与了“褚橙进京”和营销品牌体系的打造，一度被认为是仅次于褚时健的第二号人物。2010年，褚时健在接受凤凰网采访时说，自己还可以干个七八年不成问题，到那时外孙女和外孙女婿培养得也差不多了，这片果园就交给他们，但褚一斌的回归改变了局面。

　　褚一斌的回归有他自己的考虑。2008年，扩张性的信贷刺激导致实体经济不振，资金脱实向虚，但时至今日，如果自身支撑力度不存在问题，则是重新进入实体投资的良机。褚一斌曾说，自己的投资理念叫“危机投资”：“可以理解为一艘船断了，百分之七八十的人都往另一边走的时候，我往往是在反方向。因为所有人都往一边走，再好的船也一定会翻。”进入父亲的实体企业后，褚一斌仍旧相信资本的力量。前几年，他就跟褚时健提过要引入投资或打包上市，均被拒绝。资本又恰恰是李亚鑫最反对的东西：“如果大量的资本进入，他们是要求回报的，你必须拼命扩基地，或去搞其他的投资，到时候褚橙品质怎么保证呢？国外的水果企业没有一家上市，为什么不上市？因为农业的标准化太难了。去搞资本的钱，这对品牌是很大的影响。”

　　老中青三代企业家的理念碰撞，实体经济与虚拟经济的冲突交融，褚家的接班人问题，更像是中国经济的一个微型缩影。如今，褚一斌接过了父亲的权杖，但无论对他还是褚橙，这仅仅只是一个开始。

　　（作者系财经专栏作家）