解夏:乐视“黏合剂”缘何失去对高管的凝聚力

1评论 2017-05-23 01:19:18 来源:每日经济新闻 作者:解夏 第二只10倍股在这里!

  “小得盈满。”这是贾跃亭在5月21日发出的微博。在传统二十四节气中,小满意为夏熟作物的籽粒开始灌浆饱满,但还未成熟。

  山西人贾跃亭应该知道一句谚语,叫做“小满不满,麦有一险”。5月21日,贾跃亭高温下身着一件黑色长袖帽衫出席乐视网(行情300104,诊股)媒体沟通会,这或许就是乐视“小满期”的“一险”。正是在这个沟通会上,他申请辞去乐视网总经理职务,专任董事长一职。乐视系自年初以来的人事动荡,至此达到高点。

  3年前,当乐视网陷入“贾跃亭去哪了”的危机之后,不仅乐视众高管依旧众星捧“跃”,而且在纷飞传言中还不断有高手加盟,也算“患难见真情”。但到了今天,乐视高管却纷纷出走。这对所有创业者也是一个启示——什么才是凝聚人才的力量,什么又是打破这种凝聚的力量。

  2014年的乐视,还是一家可以用愿景和梦想来做黏合剂、并且能用现实回报聚合人的公司。尽管其时贾跃亭的个人经历被翻了个“底儿掉”,乐视创办十年来的每一个细节都被挖尽,但当时的乐视管理层却未有大的震动——不但早期高管团队非常稳定,且吸引了当时的魅族副总裁马麟、魅族营销副总裁莫翠天、联想集团(港股00992)副总裁冯幸、前搜狐销售部渠道中心总经理张旻翚、前搜狐副总编何毅、央视主持人刘建宏等一批人才加盟乐视,分别出任旗下公司高管。乐视汽车的负责人吕征宇也是在乐视当年的低谷期加入的。

  2014年贾跃亭有半年时间待在海外,并自称大部分时间都在挖人。由于乐视汽车总部在美国,他的第一件事情就是打造团队。贾不仅拜访了美国与欧洲顶级汽车公司,还将美国跟汽车领域有关科学家都找了一遍,“几乎美国一半电动系统的科学家、院士和技术专家,都让乐视挖过来了,一点不夸张。”半年时间里,乐视美国团队从最初三四十人增长到200多人。

  乐视真正留住高管并吸引人才有两方面原因:其一,2014年的乐视处于急速上升期,生态模式的大部分业务也都是由这时候正式铺开的,贾跃亭在风雨飘摇的时候搭班子和定战略,给了团队非常可观的事业前景;

  其二,来自于股权激励、丰厚薪资和足够高的头衔。贾跃亭曾在接受采访时谈到:“每个新项目,做到一定阶段,我会拿出30%~50%股权送给团队成员,然后再拿出剩下部分的60%~70%送出去。”

  为了理顺乐视生态业务板块的利益机制,他还制订了管理层双重持股的架构,这意味着高管不仅持有自身业务板块股权,如果其他板块业务高速成长,他也可以从中分享到增长的红利。

  贾跃亭曾谈到,你要吸引过来全球顶尖的人才,除了要靠梦想、战略,另外一个要靠激励机制。2015年4月15日,乐视召开了主题为“触摸未来”的LePar超级合伙人峰会,为所谓的超级合伙人提供前向、后向、衍生、资本四重收益模式。贾跃亭对高管相当慷慨。乐视手机负责人冯幸曾说:“老贾会拿出乐视控股自己持有股权的50%,用于激励‘乐视全球合伙人’,这包括乐视高管,也包括乐视很多外部合作伙伴。”

  客观来说,贾跃亭设计的股权激励策略,不光让高管在自辖业务中有利益牵扯,同时也把高管编入整个乐视集团中,保证了单个项目高管和集团公司利益一致。而另一方面,新项目前期不融资的策略,保证有更多股权给团队。

  贾跃亭当时还提出了要使乐视集团收入突破100亿元,并完成从平台型向生态型公司转变的目标。这也与乐视当时的架构相关,到2015年3月,乐视控股旗下子公司共有12家,其中花儿影视、乐视财务、乐视流媒体广告等6家是全资子公司,乐视致新、乐视体育等6家是部分占股子公司。

  除此之外,乐视控股还有非上市板块,与上市公司乐视网无直接股权关系,但均由贾跃亭控制,他挖来的很多高管,例如张昭、冯幸等在原来公司都是高阶职业经理人,来到乐视则掌管一个独立业务板块。如果之后这些子板块单独上市,他们就有望成为上市公司的CEO。

  在梦想与现实的刺激之下,翻一下这些乐视高管乃至普通员工的朋友圈可知,2015年到2016年乐视资金链危机爆发之初,他们一直处于亢奋的创业状态。

  如今,融创中国(港股01918)董事会主席孙宏斌以150亿元投资“解救”乐视,成为第二大股东,乐视系高管层出现大换血,流失了包括乐视控股CFO吴辉、乐视汽车联合创始人丁磊、财务总监杨丽杰等在内的多员大将。此次离职的高管中,乐视体育是重灾区。

  值得注意的是,此次离职的杨丽杰在贾跃亭创业之初就早已追随,2004年任财务管理部经理,2008年开始担任乐视网财务总监,可谓贾跃亭的心腹。财务对一家架构复杂的公司而言,无疑是关键部门。

  自2016年“资金链断裂”风波起,梦想的黏合力正在减弱。在21日的沟通会上,贾跃亭谈到裁员,说从去年10月乐视流动性出现问题后,就在考虑组织变革,裁员也是其中一个部分,但他强调:“与其说裁员,更准确地说是人员优化。”不过现在看来,用什么词表达已经不重要了。

  在沟通会开始前,乐视网公告称,贾跃亭申请辞去总经理职务,专任董事长一职,梁军任公司总经理。也就是说,未来“上市公司”的业务主要由梁军负责,而贾跃亭则专注于汽车业务。

  对于上市公司与汽车业务的资金关联,贾跃亭表示两者从未有过关联,“仅仅我个人的资金有”。同时,贾跃亭对融创中国的资金注入表示了认可,“上市公司逐步进入发展快车道,非上市公司触底快反弹了。”

  种种迹象表明,这次沟通会划清了边界——在乐视的庞杂体系中,非上市公司与上市公司正在划清界限,贾跃亭开始从上市公司的业务中剥离自己,这对公司的形象也不无好处,而且是乐视系断臂求生的最佳方案。

  但现实就是这么残酷,那些因生态梦而聚集的高管,会有一部分风流云散。

  有人问:乐视现在姓贾还是姓孙?此问题意义不大,如同18个月前问周航,易到是姓贾还是姓周一样,所得到的答案,未必离事实很近。

关键词阅读:高管 黏合剂 魅族 LePar 凝聚力

责任编辑:付健青 RF13564
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