柳传志做对了什么

2015-07-12 07:48:00 来源:经济观察报

  柳传志一向很忌讳别人称他为“教父”,但若非泰山北斗式的江湖地位,很难想象联想控股上市庆功宴上会有那么多的商业巨头蜂拥来贺。正如王健林当天所说,“请”和“到”是两个概念,请很容易,到还真不太容易,因为大家都是大忙人。也许,让中国最顶尖企业家齐聚一堂的那种力量,叫尊敬。这就像一个村子里如果有人做80大寿,那么大部分宾客到来的原因可能都不是因为客气,而是对时间背后的厚重人生发自内心的敬意。

  如果一个人能将两个公司做上市,并且积累起数千亿的财富,在这个时代获得崇拜是很顺理成章的。但当我们提起柳传志时,他最显著的标签显然不是财富英雄。从财富角度而言,与他所创造的相比,柳传志获得的并不算多。这在某种程度上可以被视为一种时代特征。种种迹象表明,柳传志早已说服自己接受这样的安排,并且将自己的价值框架提升到了一个更高的层面。或许正是在这个层面的探索,成就了柳传志今天的江湖地位。

  凌志军在《联想风云》中曾这样评价联想:“如果你屈服于旧体制,你会被淹没其中;如果你公然反抗,你会体无完肤。联想的真正与众不同之处,在于它掌握了与旧制度相处的方法,同时又以惊人的坚忍、耐心和技巧与旧制度中令人作呕的弊端周旋,一点点地摆脱束缚,走向新世界。”这同样也可以视为对柳传志本人的评价。在深刻理解中国体制特征并寻找应对模式这件事情上,柳传志是做得最好的企业家,没有之一。他以此为前提去设定联想的发展路径,这种设计同时也深刻影响了大批中国公司。

  柳传志一直试图寻找国家利益、企业利益和个人利益三者的最大公约数,当然,这在某些时候也会被贴上妥协主义的标签。当他提出“在商言商”这样言论时,很多人并不觉得这是一个企业家在总结30多年商业生涯的心得,而将其视为一种政治表态。但事实上,柳传志最值得被记住的,并不是他开创了某个管理学的新领域,也不是他找到了一条特殊的发展路径,而在于他发现了在中国限定条件下最优的选择,就是还商业最本来的面目,用最朴素、最笨的方式去获得商业上的成功。

  柳传志创业之初也是中国市场经济混沌初开之际,除了对财富的冲动,那时候的创业者对于商业价值观的认知还处于一种很原始的状态。在中国应当做什么事,应当以什么样的方式去做事,其实是没有答案的。但从联想的成长轨迹来看,柳传志很早就对这些问题有过深入的思考。他为联想树立的价值观很朴实,“企业利益第一,求实,进取,以人为本”,但这样的价值观,恰恰是中国市场经济肇始以来都非常稀缺的资源。

  就像稻盛和夫用“敬天爱人”四个字就创造了两个世界500强企业一样,真理的面貌有的时候朴素得惊人,但其蕴含的能量也大得惊人。很多人把商业世界想象成一个险象环生且光怪陆离的江湖,认定没有非常之道无以获得成功。但世事往往大道至简,由谦卑、诚实、勤奋、务实这些品质凝结成的智慧其实是最强大的武器。一位联想的普通员工多次提及柳传志在春节时给她电话,说,这一年你辛苦了。她说,我觉得为这个公司工作值了。也许,愿意做这样最简单、人人都能做得到的事,正是柳传志最大的过人之处。当人们提起柳传志时,一定会想起“贸工技”,想起“搭班子、定战略、带队伍”,想起两次上市的辉煌,但这些都容易被复制,被超越,但那些朴素的处事哲学,才是这一切的本源。

  这个世界每天都在发生巨大的变化,这种变化总让我们措手不及。每个人都试图建立自己对世界个性化的理解,但每个人又很容易被眼前的变化裹挟。在互联网、全球化等要素已经让中国公司发生巨变的时代,在新的商业模式、财富英雄层出不穷的时代,如何不迷失自己,也许柳传志这本很厚的书,值得我们好好读一读。

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