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上海家化风波与一代企业家的悲剧谢幕

2013年05月15日 07:48 来源: 上海商报 【字体:

  上海家化行情,资金,股吧,问诊)风波和雷士照明事件一样,属于资方与创业者的矛盾,以及实业家与金融投资者的矛盾。不管怎样,这场风波中没有赢家。

  据报道,上海家化实际控制人平安信托已免去葛文耀家化集团董事长的职务。受此影响,13日上海家化股价一度下跌超过7%,昨日宣布停牌。此前,该公司改制顺利,而且业绩一片光明,外界似乎难以窥见其中玄机。然而,此事又令人感慨良多。葛文耀作为第一代中国企业家,没有迎来完美的退场,而是以悲剧谢幕。

  对于许多上海人来说,上海家化寄托着相当的情感,它的许多产品如美加净、六神花露水等,都是几十年的记忆了。历经30多年市场经济的多轮淘汰,上海的日用消费品老国企剩下的已经不多,光明乳业行情,资金,股吧,问诊)和上海家化是其中硕果仅存的。这两家企业能有今天,光明乳业王佳芬和上海家化葛文耀的功绩非同一般。

  从1985年葛文耀出任上海家化厂长,上海家化历经中外合资、上市、改制等命运起伏,而20多年来,上海家化与葛文耀的名字也紧密联系在一起。葛文耀具有优秀企业家的素质和眼光。从某种程度上来说,没有他,也就没有上海家化的今天。

  葛文耀应该属于改革开放之后的第一代中国企业家。这批人到今天,仍然在原来的企业中领舵的人已经不多了。他们因为各种各样的原因离开。或者被市场淘汰,或者被权力淘汰,或者被法律淘汰。这一代企业家的突出特点在于,他们绝大多数都是国有企业或集体企业的企业家。无论是当年的褚时健,还是前两天刚刚辞世的李经纬,抑或今日的葛文耀,他们都面临相同的问题——作为企业家与产权所有者的矛盾,作为创业者却又无法享有应有的报酬以及支配企业的权力。

  自从褚时健入狱之后,国企高管的经济待遇得到了很大改善。然而,国企企业家与企业支配权的问题,则始终没有系统地得到解决。当然,也有很多原来的国有企业、集体企业通过改制,解决了这个问题。上海家化2011年也经过了改制,上海国资委将其持有的全部股份出让给了平安信托。但是,也恰恰是这次改制,为今日之风波埋下了伏笔。

  实际上,不能不承认的是,尽管一些国企产权虽然属于国家,国企高管也由国资委管理,但对于葛文耀这样的明星企业家来说,这些机制其实并对他并无太大的约束力。上海家化这样的国企,正是被一手缔造其成功的企业家实际控制。葛文耀虽然名义上是国资委的“职业经理人”,但是实际角色正是上海家化的“老板”。

  角色定位冲突或许正是这场风波的根本原因所在。两年前,葛文耀张开双臂迎接平安信托进入,但是当上海家化改制之后,大股东易主,葛文耀或许并没有随着企业资本属性的改变而完成角色的转换,没有从“老板”变成“职业经理人”。这对他来讲,也确实非常困难,或许他甚至从来没有想过改变。

  于是,嫌隙不断产生,裂痕逐渐扩大。葛文耀想投资的项目,资方不同意,资方卖资产,葛文耀又心疼。资方与葛文耀的矛盾终至不可调和。

  上海家化风波和雷士照明事件一样,属于资方与创业者的矛盾,以及实业家与金融投资者的矛盾。资方或许也对上海家化以及葛文耀的特殊性缺乏充分的考虑,没有很好地适应。不管怎样,这场风波中没有赢家。

  上海家化风波蕴藏着诸多体制和历史的必然。如葛文耀等改革开放之后第一代中国企业家,已经到了人生的暮年,但是有几人迎来了完美的谢幕?自己付出了大半生的心血,把一个原来什么都不是,或者不景气的企业做大做强了,到头来,这企业仍然和自己没有什么关系,叫谁都难说公平。葛文耀或许仍然不是最后一个这样的企业家。

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