首页 财经 股票 基金 股评 个股 行情 港股 美股 商业 房产 汽车 商旅 读书 生活 理财 银行 保险 黄金 外汇 期货 博客 论坛 爱股 爱基

如何应对危机

http://www.jrj.com    2009年01月01日 01:51     第一财经日报
【字体: 】【页面调色版  

    

  常博逸

  接下来几个月中,各公司该采取什么行动来妥善应对这场危机主要取决于两个方面的因素:财务实力和产业环境。对资源充足的公司,现在是考虑增长战略的理想时机了。虽然这场危机加速凸显了汽车业的结构性问题,但环保产业仍保持增长势头。

  有一条建议对所有公司都适用:马上行动起来!在战略上和财务上双管齐下。传统的 V 曲线(即认为一个公司必须首先缩小到健康的规模,然后再寻求增长)已不再适用。即使在发生危机的背景下,也要提高生产率,加大投资,促进增长。否则,最终将面临淘汰的危险。

  对于现金充裕的公司,目前的这场危机是提高竞争力的绝好机会。只要有恰当灵活的规划,这些公司就可以集中精力,专注地寻找市场上出现的潜在机遇。应该大力加强对投资和产品组合的管理,及时把握好的并购机会。在开展所有这些活动的同时,还应该采取持续的行动,提高生产率,从而充分利用战略灵活性所带来的优势。

  对于资金匮乏的公司,当务之急是重新夯实稳固的经济基础。做出可靠的现金流规划,制定严格的成本削减计划,以及精简产品组合以获得喘息的空间,甚至可以考虑采取激进的战略行动。很多公司将不得不彻底重组。

  启动情景预测 :各公司必须在宏观经济预测情景的基础上,制定自己的预测情景,并确定若干个替代行动方案。这些单个的预测情景应该充分考虑到公司在本产业中的具体竞争地位和产业的形势。各公司可以通过制定良好的预测情景,针对具体问题推想具体的解决办法,为不同的发展动态和意外情况做好充分的准备。

  保障融资安全:做好充分的流动性准备至关重要。为了满足公司的不期之需而进行长期融资,实施严格的应收账款管理,以及优化营运资本可以让一个公司获得喘息的空间。应该始终如一地实施积极的协议管理,所设计的协议应该具备充分灵活性。优化资本机构的措施必须放在企业日程安排的重要位置,可以采用在一切进展顺利时低价回购贷款,或者在形势不顺利时进行债务重组的办法优化资本。

  审查投资项目:所有的投资必须根据资本现状,无一例外地经过严格的审查。集中的战略投资项目自然是必需的,这些项目将有利于维持企业的长期竞争地位。

  严格控制成本:其他的运营费用可以快速地削减。任何已批准的计划都应该立刻实施或者加速实施。采购时,应该比任何时候都要注重节省成本。必须对所有流程的效率实施如实的检查。

  扩大或精简投资组合:需要了解的主要问题是:哪些部门具有最佳的增长前景?哪些部门与公司的商业战略没有关联,但可以将之出售以便增强公司的资金优势?哪些产品是销路好,哪些缺乏利润空间,并且长期无法改变现状?当前的金融危机将是您调整产品结构的最佳时机。

  作出必要的结构调整:对于受到此次危机严重冲击、导致上市表现不济的公司,现在除了重组已别无选择。这些公司必须不惜一切代价确保流动性安全,大幅度削减其他营业开支,实施裁员并采取一些艰难的抉择,确保自己不至破产倒闭。但是再次提醒:仅仅削减开支是不够的。相反,这样的重组必须为未来的获利成长奠定基础。

  妥善管理企业价值:我们所面临的并不只是一个经济问题。一个健康的公司必须专注于绩效、信心、信誉和健全的优化措施,以此获得员工的信任。保持企业的健康也有赖于坦诚的沟通——无论是对内还是对外都应如此。

  很明显,制定一整套措施来应对这场危机的短期影响是必需的,同时对于利用每次经济滑坡所带来的机遇也至关重要。如果您已经制定了应对措施,那么公司就可以度过这场危机,并且在将来变得愈发壮大。

  (作者为罗兰·贝格国际管理咨询公司大中华区总裁及执行合伙人 )


到论坛讨论
    第一财经日报 其他文章
    • 2009年中国企业如何崛起 (2009年01月01日 01:49)
    • 在危机中创造机遇 (2009年01月01日 01:47)
    • 经济放缓下的人才策略 (2009年01月01日 01:45)
    • 中层领导要有三个意识 (2009年01月01日 01:44)
    • 经济动荡时期锻造劳动力大军的“十大建议” (2009年01月01日 01:42)
深度报道